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党建工作

党建引领结硕果,业务发展谱新篇

发布时间:2019-11-01 浏览:1059

        1030日,江苏省创业投资发展峰会在常州召开。会上,江苏省发改委公布了2019年省创业投资企业竞争力提升行动计划及创业投资示范载体建设工程认定名单。新投集团和领航公司被评为省级创业投资示范企业,新投集团金磊团队和领航创投郑丽艳团队分别被评为省级创业投资优秀团队。

       近年来,新投集团牢牢把握新时代党的建设总要求,坚持党建引领,着力引导党员干部主动作为、勇于担当,带领全体员工凝心聚力、共谋发展,不断凝聚国企改革新动能,以党建引领国企高质量发展。全力为无锡高新区创建省级创业投资集聚发展示范区做好样板。

聚焦中心 抓好党建促发展

       新投集团高度重视党建引领作用。作为无锡高新区(新吴区)直属的国有独资集团,新投集团党总支充分发挥党组织的保证、监督、促进作用,坚持传承“融入中心抓党建,抓好党建促发展”的优良传统,加强党建工作与中心工作的深度融合,为国有企业高质量发展提供坚强保证。

       近年来,新投集团党总支严格落实党章关于国有企业党组织职责定位,全力推进党建入章工作,完善“三重一大”决策制度和支委会、董事会、经理层等治理主体议事规则,充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用。坚持党建与生产经营深度融合,以党建工作清单为抓手,着力解决业务经营中的关键问题。

       经过全体员工的不懈努力,新投集团已成长为涵盖股权投资、债权投资、科技金融为一体的综合性投融资平台。公司注册资本13.67亿元,资产规模超24.5亿元。公司成立以来,累计投资企业上市挂牌(含合作基金投资企业)沪深主板24家(其中无锡企业10家),新三板23家,管理资金规模超100亿元。为推动当地实体产业转型发展,支持本土企业转型发展和做大做强做出了应有的贡献。

提升形象 文化注入塑品牌

       党的十九大报告提出了新时代文化建设的目标,就是坚持中国特色社会主义文化发展道路,激发全民族文化创新创造活力,建设社会主义文化强国。于公司而言,打造构建“智慧、格局、创新、共赢”的特色企业文化,激发企业内生动力,以文化的凝聚、导向作用,是企业文化建设的根本目的。

       新投集团紧紧围绕品牌化建设,从提升企业形象入手,不断提升企业知名度及社会影响力。近年来,新投集团积极参与无锡市第一届“创响无锡”全民创业大赛,并担任评审专家,相关人员担任创业导师提供专业的跟踪指导和服务。作为市才交会的协办和支持单位,新投集团也深度参与、频频亮相,承担了健康医疗、物联网两场分论坛和人才项目路演对接会、人才金融论坛的项目征集、管理、遴选、对接路演等工作。此外,新投集团积极对接举办2019年中国天使投资太湖论坛、种子资金推广会、种子资金投融资对接会等活动,新投集团的品牌影响力和知名度大幅提升,获得社会各界肯定。

       通过文化注入,新投集团品牌建设取得显著成果。20195月,新投集团董事长金磊获评“创新中国·2018创新投资家”称号。同月,金磊荣获无锡市劳动模范荣誉称号。9月获评无锡市现代服务业十大最具影响力人物。10月,新投集团被省发改委评为省级创业投资示范企业,新投集团金磊团队和领航创投郑丽艳团队分别被评为省级创业投资优秀团队。

以人为本 党建引领聚合力

       习近平总书记指出,“新时代中国特色社会主义思想,必须坚持以人民为中心的发展思想。”在实践中,新投集团始终坚持“以员工为中心”的发展理念,把激发职工积极性、创造性和提高职工素质作为着力点,大力开展国企职工新时代文明实践活动,促进企业与员工的共同发展。

       以党建“软实力”助力公司发展“硬增长”。近年来,新投集团围绕基层党组织标准化建设,创新开展“红色魔方”创建工程、“1153工程”和国企职工新时代文明实践点建设工程,为推动企业转型升级提质增效提供坚强的政治保证。

       2019年以来,新投集团按照有场地、有机构、有师资、有制度、有标识、有资料“六有标准”,创办“国企职工新时代文明实践点”,带领职工开展扫黑除恶、对口帮扶、学习强国、意识形态建设、新时代文明实践、志愿者服务等重点工作。在领导班子和班子成员中大力开展“读书.思考.进步”活动。组织全体职工不定期围绕一个主题开展专题研讨,目前累计开展了“党的核心作用与其他治理主体的关系”大讨论、“有为才有位”大讨论、“喜迎十九大,我的这五年,触摸获得感”大讨论、“我为新投献一策”和解放思想大讨论,每一位党员就“集团新旧动能转换过程中,我能做什么”开展了积极讨论。“不忘初心、牢记使命”主题教育期间,先后推出《书记读原著》、“书记午餐会”两个创新项目,在国企职工中引起了强烈反响。

深度融合 党建兴企促双赢

       在党建引领下,经过多年的努力,新投集团科技金融与创业投资业务体系不断完善,经营指标快速增长,项目管理水平稳步提升,新动能母基金持续发力,种子资金扶持效果显然,市场化基金破局起步,类金融机构融合创新,内控制度不断完善,人才建设再上台阶,企业文化实现升级,有力的推动了当地实体产业转型发展,支持了本土企业转型发展和做大做强。新投集团在全省范围内形成了一定的品牌影响力,取得了良好的经济效益和社会效益。

       下一步,新投集团以打造成为具有影响力的区域综合性金融控股平台为目标,按照创投、类金融、实业三大板块业务方向定位,坚持市场化改革,形成主营业务突出,市场反应灵敏,管理重点明确,管理界面清晰,管理流程科学,资源保障有力,具有较强市场竞争力的竞争主体。最终将新投集团发展为区域一流的金融投资产业集团,高新区国企改革的先锋军。